一、班前準備階段（開工前1-2小時）

1.崗前環(huán)境巡查

檢查腳手架穩(wěn)定性、臨時用電線路規(guī)范性、臨邊防護完整性（如基坑護欄）及消防設施狀態(tài)，確保無松動扣件、裸露電線等隱患。發(fā)現隱患立即要求整改，未達標禁止開工。

2.設備安全驗收

對新進場或重啟的大型設備（塔吊、施工電梯）進行檢測，核驗限位裝置有效性、鋼絲繩磨損度，簽署啟用確認單。

3.班前安全交底

組織工人進行"十分鐘喊話"，明確當日風險點（如高空墜物、高溫防暑），檢查勞保用品佩戴情況，對精神狀態(tài)異常人員及時勸離。

二、班中動態(tài)監(jiān)控（全程高頻巡檢）

1.高危作業(yè)盯控

全程監(jiān)督高處作業(yè)安全帶使用、動火作業(yè)消防措施、起重吊裝警戒區(qū)設置，對違章行為（如未系安全帽扣帶）立即制止并處罰。

2.隱患閉環(huán)管理

采用"日檢+專項檢"模式：

3.行為安全干預

實時糾正"三違"行為（違章指揮/作業(yè)/違反勞動紀律），對屢犯者進行現場再教育或暫停作業(yè)資格。

三、收工總結與應急響應

1.當日數據歸檔

記錄隱患排查、培訓執(zhí)行、違章處理等信息，建立設備二維碼溯源檔案（如滅火器檢測周期）。

2.突發(fā)事故處置

遇險情立即啟動預案：切斷電源→疏散人員→初級救援→保護現場→上報事故，72小時內完成原因分析與改進報告。

四、周期性重點任務

>流程圖解工作閉環(huán)：

>巡查隱患→記錄通報→整改跟蹤→復查銷項→數據歸檔

>全過程依托智慧工地系統(tǒng)實現人員定位、環(huán)境風險智能預警

此流程以《建筑施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范》為基準，通過制度化巡查與動態(tài)干預，構建"預防-控制-改進"的安全防線。