
一、班前準備階段(開工前1-2小時)
1.崗前環(huán)境巡查
檢查腳手架穩(wěn)定性、臨時用電線路規(guī)范性、臨邊防護完整性(如基坑護欄)及消防設施狀態(tài),確保無松動扣件、裸露電線等隱患。發(fā)現隱患立即要求整改,未達標禁止開工。
2.設備安全驗收
對新進場或重啟的大型設備(塔吊、施工電梯)進行檢測,核驗限位裝置有效性、鋼絲繩磨損度,簽署啟用確認單。
3.班前安全交底
組織工人進行"十分鐘喊話",明確當日風險點(如高空墜物、高溫防暑),檢查勞保用品佩戴情況,對精神狀態(tài)異常人員及時勸離。
二、班中動態(tài)監(jiān)控(全程高頻巡檢)
1.高危作業(yè)盯控
全程監(jiān)督高處作業(yè)安全帶使用、動火作業(yè)消防措施、起重吊裝警戒區(qū)設置,對違章行為(如未系安全帽扣帶)立即制止并處罰。
2.隱患閉環(huán)管理
采用"日檢+專項檢"模式:
3.行為安全干預
實時糾正"三違"行為(違章指揮/作業(yè)/違反勞動紀律),對屢犯者進行現場再教育或暫停作業(yè)資格。
三、收工總結與應急響應
1.當日數據歸檔
記錄隱患排查、培訓執(zhí)行、違章處理等信息,建立設備二維碼溯源檔案(如滅火器檢測周期)。
2.突發(fā)事故處置
遇險情立即啟動預案:切斷電源→疏散人員→初級救援→保護現場→上報事故,72小時內完成原因分析與改進報告。
四、周期性重點任務
>流程圖解工作閉環(huán):
>巡查隱患→記錄通報→整改跟蹤→復查銷項→數據歸檔
>全過程依托智慧工地系統(tǒng)實現人員定位、環(huán)境風險智能預警
此流程以《建筑施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范》為基準,通過制度化巡查與動態(tài)干預,構建"預防-控制-改進"的安全防線。















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