對(duì)于一級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)而言，精細(xì)化成本控制是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、保障項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵。這并非簡(jiǎn)單的“省錢”，而是一套貫穿項(xiàng)目全周期、覆蓋全員全要素的系統(tǒng)工程。其核心在于將成本管理從粗放式的事后核算，轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析。

一、構(gòu)建精細(xì)化成本管控體系：從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)”

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制，首要任務(wù)是建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的管控體系。這要求企業(yè)超越依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)向以制度和數(shù)據(jù)為支撐的系統(tǒng)化管理。

1.確立全過程控制原則：成本控制必須貫穿項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、過程實(shí)施到竣工結(jié)算的全生命周期。在投標(biāo)階段，需基于詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的成本預(yù)測(cè)，為合同簽訂奠定基礎(chǔ)。施工過程中，則需依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)制定成本計(jì)劃和目標(biāo)。

2.借鑒先進(jìn)管控模型：一些領(lǐng)先企業(yè)建立的管控模型值得參考，例如結(jié)合了時(shí)間維（按施工階段劃分）、邏輯維（目標(biāo)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核）、知識(shí)維（管理技能）和成本要素維（人、材、機(jī)等）的四維模型。這種模型有助于將總成本目標(biāo)層層分解為可操作、可考核的階段性與部門性分目標(biāo)。

3.明確責(zé)任與考核機(jī)制：成本控制必須堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”的原則，將其落到實(shí)處。企業(yè)應(yīng)以部門、工程隊(duì)乃至單項(xiàng)工程為單位明確成本責(zé)任中心，并建立與之掛鉤的考核與獎(jiǎng)懲制度，從而激發(fā)全員參與成本管理的積極性。

二、聚焦關(guān)鍵成本要素：實(shí)施精準(zhǔn)的量化控制

在體系框架下，需對(duì)人、材、機(jī)等關(guān)鍵成本要素進(jìn)行量化與動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

人工費(fèi)控制：約占建筑產(chǎn)品成本的10%-20%?？刂埔c(diǎn)在于“以量控價(jià)”。月初應(yīng)根據(jù)工序要求制定詳細(xì)的用工計(jì)劃，并推行安全生產(chǎn)、文明施工等零星用工的包干制度。例如，可依據(jù)施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，在簽訂勞務(wù)合將人工費(fèi)單價(jià)控制在預(yù)算收入以下，預(yù)留部分作為關(guān)鍵工序獎(jiǎng)勵(lì)，從而避免超支。每日記錄實(shí)際用工數(shù)量，并與清單報(bào)價(jià)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并修正。

材料費(fèi)控制：這是成本控制的重中之重?？刂菩鑿挠昧亢蛢r(jià)格兩方面入手。

用量控制：嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)超限額領(lǐng)料進(jìn)行原因分析并糾正。積極推廣能降低料耗的新技術(shù)、新工藝。運(yùn)用價(jià)值工程理論，對(duì)材料進(jìn)行ABC分類管理，對(duì)A類金額大的材料進(jìn)行重點(diǎn)控制。

價(jià)格控制：在采購(gòu)環(huán)節(jié)，需考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定進(jìn)貨批次，降低材料儲(chǔ)備，減少資金占用。加強(qiáng)合同管理，為可能的材料價(jià)格波動(dòng)預(yù)留索賠空間。

機(jī)械費(fèi)控制：約占成本的5%-8%。關(guān)鍵在于提高機(jī)械利用率和完好率。應(yīng)根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)，參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的合理使用臺(tái)班數(shù)作為控制指標(biāo)。通過內(nèi)部合理調(diào)度，力求一機(jī)多用，并做好設(shè)備的工作日記錄與維護(hù)保養(yǎng)，減少維修費(fèi)用和配件損耗。

三、依托標(biāo)準(zhǔn)與信息化：實(shí)現(xiàn)成本管理的規(guī)范化與高效化

國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是成本控制工作的“指揮棒”。企業(yè)成本管理行為需與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)體系相契合，確保成本控制的合法性與合理性。例如，在控制過程中必須堅(jiān)持政策性原則，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，絕不能用降低工程質(zhì)量的辦法來降低成本。

信息化工具是提升精細(xì)化管控效率的利器。通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可以在施工前進(jìn)行虛擬建造，優(yōu)化方案，減少材料浪費(fèi)和返工。采用專業(yè)的成本管理軟件，可以實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析與共享，確保施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際成本“三同步”歸集，使成本核算更真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。建立電子臺(tái)賬，能有效記錄和追溯各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生情況。

四、強(qiáng)化過程監(jiān)控與持續(xù)優(yōu)化：建立動(dòng)態(tài)管理閉環(huán)

精細(xì)化成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭編制用款計(jì)劃，經(jīng)平衡審批后執(zhí)行，做到收支同步，從資金源頭控制不必要的開支。需建立成本審核簽證制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格審核。

定期（如每月）召開成本分析會(huì)至關(guān)重要。通過對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，深入分析原因，并制定針對(duì)性的糾正措施。這不僅能及時(shí)糾偏，更能為后續(xù)項(xiàng)目的成本控制積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，形成“計(jì)劃-控制-核算-分析-考核-改進(jìn)”的管理閉環(huán)。在此過程中，管理層應(yīng)遵循“例外管理”原則，將主要精力集中于偏離常規(guī)的重大差異或關(guān)鍵事項(xiàng)上，如突發(fā)的重大價(jià)格波動(dòng)或嚴(yán)重的工程問題，以提高管理效率。