擁有一級(jí)資質(zhì)，常被視為建筑企業(yè)技術(shù)實(shí)力與管理水平的象征。在市場(chǎng)波動(dòng)、材料價(jià)格飛漲及管理復(fù)雜度攀升的當(dāng)下，即便是行業(yè)翹楚，也頻頻面臨成本失控的困境。從材料采購(gòu)“翻車”到人工費(fèi)用超支，看似微小的疏漏累積起來(lái)，足以侵蝕項(xiàng)目的全部利潤(rùn)，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重虧損。那么，在資質(zhì)與實(shí)力兼?zhèn)涞那疤嵯?，費(fèi)用控制究竟如何突破傳統(tǒng)管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)從“失控”到“高效精準(zhǔn)”的躍遷？這不僅是管理課題，更是關(guān)乎企業(yè)生存與高質(zhì)量發(fā)展的核心命題。

一、 失控之殤：剖析一級(jí)資質(zhì)企業(yè)成本超支的典型病灶

成本失控非一日之寒，往往是多重管理漏洞疊加的結(jié)果。深入分析案例，可歸納出以下幾大“病灶”：

1.數(shù)據(jù)積累缺失，預(yù)算淪為“空中樓閣”。精準(zhǔn)預(yù)算依賴于歷史數(shù)據(jù)的支撐。某住宅項(xiàng)目因缺乏環(huán)保材料的采購(gòu)數(shù)據(jù)積累，導(dǎo)致實(shí)際成本竟比預(yù)算高出20%。同樣，工業(yè)廠房項(xiàng)目中，承包商因不掌握特殊材料市場(chǎng)行情，報(bào)價(jià)低于實(shí)際采購(gòu)價(jià)，最終釀成項(xiàng)目虧損。這暴露出許多企業(yè)成本管理仍停留在經(jīng)驗(yàn)估算階段，缺乏系統(tǒng)性的成本數(shù)據(jù)庫(kù)作為決策依據(jù)。

2.過程管控脫節(jié)，動(dòng)態(tài)偏差無(wú)從糾偏。傳統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總滯后，無(wú)法實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目支出，管理者猶如“盲人摸象”，難以在事中及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。例如，施工中因圖紙變更未及時(shí)同步，導(dǎo)致陽(yáng)臺(tái)鋪貼返工，產(chǎn)生無(wú)效成本。更嚴(yán)重的是，像某高速公路項(xiàng)目，僅憑往年經(jīng)驗(yàn)估算人工費(fèi)，未動(dòng)態(tài)評(píng)估當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)，日工資從200元飆升至300元，僅此一項(xiàng)就導(dǎo)致虧損約200萬(wàn)元。這凸顯了過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控的極端重要性。

3.技術(shù)與管理割裂，無(wú)效成本反復(fù)發(fā)生。技術(shù)與成本控制脫節(jié)是另一個(gè)重災(zāi)區(qū)。為趕示范區(qū)工期，在墻體基層未干透時(shí)進(jìn)行涂料施工，后續(xù)因梅雨導(dǎo)致金屬漆大面積泛堿，產(chǎn)生近5萬(wàn)元的返工費(fèi)用。這類問題根源在于技術(shù)方案評(píng)審時(shí)，缺乏成本與風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)估，未能通過設(shè)計(jì)優(yōu)化和工藝選擇從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、 精準(zhǔn)之策：構(gòu)建基于標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)字化的費(fèi)用控制體系

實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)的費(fèi)用控制，必須建立一套貫穿全周期、責(zé)任明晰、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。這需要從理念、工具到制度的全面升級(jí)。

（一） 確立全周期動(dòng)態(tài)管控的核心框架

費(fèi)用控制絕非僅是施工階段的“秋后算賬”，而應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全生命周期。標(biāo)準(zhǔn)框架需遵循目標(biāo)導(dǎo)向與動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。例如，在前期決策階段，可行性研究的投資估算偏差率應(yīng)控制在±15%以內(nèi)；在設(shè)計(jì)階段，推行嚴(yán)格的限額設(shè)計(jì)，要求施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)住宅、公建等不同類型項(xiàng)目設(shè)定單位面積造價(jià)控制指標(biāo)（如某地區(qū)辦公建筑≤3000元/㎡），從源頭鎖定成本天花板。

（二） 借力數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)過程“透明化”與“可預(yù)警”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是打破管理黑箱、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制的關(guān)鍵。其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：

預(yù)算精準(zhǔn)化：利用工程項(xiàng)目管理軟件，可快速調(diào)用企業(yè)歷史材料價(jià)格、供應(yīng)商信息等數(shù)字資源庫(kù)，在線編制成本預(yù)算，大幅提升預(yù)算編制的效率和準(zhǔn)確性。

過程可視化與預(yù)警：通過集成BIM（建筑信息模型）技術(shù)與成本管理系統(tǒng)，可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)模擬，在施工階段實(shí)時(shí)對(duì)比計(jì)劃成本與實(shí)際成本。系統(tǒng)能自動(dòng)生成成本報(bào)表，并對(duì)超支偏差進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警。有實(shí)踐表明，此類系統(tǒng)的應(yīng)用能使成本核算效率提升40%以上，讓管理者對(duì)成本動(dòng)向了如指掌。

復(fù)盤數(shù)據(jù)化：項(xiàng)目結(jié)束后，系統(tǒng)可自動(dòng)生成詳盡的經(jīng)營(yíng)報(bào)告，清晰展示材料費(fèi)、人工費(fèi)、分包費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)與占比，為后續(xù)項(xiàng)目的成本估算與控制提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)沉淀，形成管理閉環(huán)。

（三） 完善制度與標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理根基

精準(zhǔn)控制需要清晰的規(guī)則和底線。企業(yè)應(yīng)建立健全《成本管理辦法》《變更簽證管理細(xì)則》等制度。例如，明確界定變更簽證的審批權(quán)限，規(guī)定單項(xiàng)變更造價(jià)超過一定金額（如50萬(wàn)元）必須上報(bào)公司成本委員會(huì)審批。將成本控制責(zé)任層層分解，直至作業(yè)層，可與施工班組簽訂“成本包干協(xié)議”，明確材料消耗與質(zhì)量返工的責(zé)任歸屬，激發(fā)全員成本意識(shí)。

三、 規(guī)范引領(lǐng)：在政策與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

高效的費(fèi)用控制必須置于國(guó)家政策與行業(yè)規(guī)范的框架之下。近年來(lái)，相關(guān)政策持續(xù)強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。

遵循計(jì)價(jià)規(guī)范：成本控制活動(dòng)需嚴(yán)格依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）等行業(yè)核心標(biāo)準(zhǔn)開展，確保計(jì)量、計(jì)價(jià)行為的合法性與規(guī)范性。

響應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求：國(guó)家倡導(dǎo)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，其中就包含提升經(jīng)濟(jì)效益、減少浪費(fèi)。企業(yè)通過數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化手段實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)成本控制，正是踐行綠色發(fā)展、節(jié)約資源理念的具體行動(dòng)。這要求企業(yè)在控制成本的絕不能以犧牲工程質(zhì)量和安全為代價(jià)。

參考行業(yè)白皮書與最佳實(shí)踐：住建部門及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)時(shí)常發(fā)布行業(yè)發(fā)展報(bào)告、成本指標(biāo)白皮書。企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注并參考這些權(quán)威數(shù)據(jù)，用于校準(zhǔn)自身的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。建立內(nèi)部的“成本管理案例庫(kù)”，收集包括設(shè)計(jì)優(yōu)化降本、施工方案節(jié)約在內(nèi)的優(yōu)秀實(shí)踐，供全員學(xué)習(xí)借鑒，將外部標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化為自身能力。

對(duì)于一級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)而言，卓越的費(fèi)用控制能力是其光環(huán)之下真正的“壓艙石”。它要求企業(yè)告別粗放，擁抱以全周期管控為綱、以數(shù)字化工具為翼、以標(biāo)準(zhǔn)制度為基的精細(xì)化管理新模式。唯有將每一次成本失控的教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)積累和流程優(yōu)化的動(dòng)力，才能在充滿不確定性的市場(chǎng)中，真正實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的高效精準(zhǔn)控制，筑牢企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線。